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人事制度設計・研修・AI活用のHRコンサルティング｜株式会社Cradle一人ひとりが
楽しく働ける社会へ

人材の成長が、組織の未来を創る

Empowering People, Transforming Organizations

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About

「一人ひとりが楽しく働ける社会」
の実現を目指して。

株式会社Cradleは、人事・人材育成を通じて社会の変化と生産性の向上に挑むHRコンサルティングファームです。人事制度の設計から、制度・評価・現場業務とつながる実践型研修、そしてAIを活用した研修の高度化まで。働く一人ひとりが成長を実感し、前向きに働ける組織づくりを、構想から定着まで一貫して支援します。

オフィスで前向きに話し合う社員
300回以上
研修・セミナー実施回数
累計
5,000名以上
受講者数
累計
92%
研修満足度
5段階中4・5の回答割合
50社以上
取引社数
累計

※ 2026年10月時点

MESSAGE FROM CEO

人が変われば、組織は必ず変わる。
制度と研修を“つながったもの”として設計し、現場で本当に活きる仕組みを、企業の皆さまと一緒につくっていきます。

株式会社Cradle 代表取締役 / MBA
加藤 貴之
TAKAYUKI KATO
代表プロフィール
Services
人事制度設計の打ち合わせ
01
HR & DEVELOPMENT SYSTEM

人事制度・育成制度設計

人材を「評価する」だけでなく「成長させる」ための制度を設計。組織のカルチャーや事業戦略と結びついた、運用され続ける仕組みを構築します。

  • 人材を成長させるための人事制度設計
  • 人事評価制度構築
  • 組織・カルチャー変革支援
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研修室で受講者に講義する代表の加藤
02
TRAINING & SEMINARS

人材育成研修

MBA形式のケーススタディを軸に、制度・評価・現場業務とつながる実践型の研修を提供。業種やカルチャー、受講者の年代をふまえ、企業ごとにオーダーメイドで設計します。

  • MBA形式のケーススタディ研修
  • 人事関連・ビジネススキル研修
  • 管理職向けマネジメント研修
  • キャリア研修・新卒向けセミナー
詳しく見る
AIアプリを活用した業務
03
AI APPLICATION

AIアプリ開発

システム開発不要のAIアプリを活用し、研修の「受けっぱなし」をなくします。学びの定着から日々の業務効率化まで、AIで現場の生産性を高めます。

  • システム開発不要のAIアプリ活用
  • AIによる研修内容定着支援
  • 業務効率化システム構築
詳しく見る
サービス一覧を見る
Cases
人事制度策定サービス業（従業員約150名）

等級・評価・報酬を一体で再設計し、評価への納得感を向上

課題
等級や評価の基準があいまいで、昇格・昇給の理由を社員に説明できず、若手社員の離職が続いていた。
実施内容
役割等級と行動レベルの評価基準を新たに設計し、賃金テーブルと連動。評価者研修とあわせて導入し、運用の定着まで伴走した。
成果
  • 評価への納得感（社員アンケートの肯定回答）が 45% → 72% に向上
  • 導入後1年で、若手社員の離職率が低下
育成制度策定製造業（従業員約250名）

階層ごとの育成体系を整え、管理職候補を計画的に育成

課題
人材育成が現場任せで、階層ごとに求める能力が定義されておらず、次の管理職候補が育っていなかった。
実施内容
階層別の求める人材像とスキルマップを定義し、研修体系・キャリアパス・1on1制度を一体で設計した。
成果
  • 1on1ミーティングの実施率が 30% → 85% に向上
  • 次期管理職候補を選抜・育成する仕組みが定着
人材育成研修（評価者研修）金融機関（従業員約1,000名）

自社の評価基準に合わせたケーススタディで、評価のばらつきを縮小

課題
評価者によって評価の甘い・辛いが大きくばらつき、部署間で評価の公平性に不満が出ていた。
実施内容
自社の評価基準と実際の業務場面をもとにオリジナルのケースを作成し、評価の議論と面談のロールプレイを実施した。
成果
  • 研修満足度 4.6（5段階評価）
  • 部署間の平均評点の差が 約3割 縮小

※ 守秘義務のため、企業名は伏せて掲載しています。

Column
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人事制度

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人材育成研修

評価エラーとは？管理職が陥りやすい5つの傾向と対策

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ご相談内容が固まっていない段階でも大丈夫です。全国対応しており、オンラインでのご相談も承ります。

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  • オンラインで実施します
  • ご相談だけでも歓迎です
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各サービスの内容や進め方、研修プログラムの例をまとめた資料をお送りします。社内でのご検討にお役立てください。

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