人材育成研修（評価者研修・管理職研修・キャリア研修）｜MBA形式のケーススタディ

ISSUES

このようなお悩みはありませんか

研修を実施しても、現場で活かされている実感がない

管理職が部下育成や評価に自信を持てていない

評価者によって評価のばらつきが大きい

若手社員の主体性やビジネス基礎力を高めたい

社員一人ひとりにキャリアを自律的に考えてほしい

パッケージではなく、自社の課題に合った研修を実施したい

オーダーメイドのケーススタディ研修で、現場で使える力を養います。

FEATURE 02

特徴2企業に合わせたオーダーメイド型研修

パッケージ研修をそのまま提供するのではなく、受講する企業と受講者の特徴をおさえ、ケースの題材・演習・伝え方まで設計します。

INDUSTRY

業種

業界特有の商慣習や業務の流れをふまえ、受講者が自分ごととして捉えられる題材を用意します。

CULTURE

カルチャー

組織の価値観や風土、意思決定のスタイルに合わせて、議論の進め方や伝え方を調整します。

HR SYSTEM

人事制度

等級・評価制度や求める人材像と連動させ、研修内容が日々の評価や育成につながるよう設計します。

GENERATION

年代

受講者の年代やキャリア段階の特徴をふまえ、関心を持ちやすいテーマ・事例・進め方を選びます。

PROGRAMS

研修プログラム

代表的なプログラムです。内容・時間・形式は、貴社の課題に合わせて調整します。

人事関連研修

HR

評価者研修

管理職・評価者

評価基準の正しい理解、評価エラーの防止、評価面談・フィードバックのロールプレイ

人事部向け人事制度研修

人事担当者

人事制度の基本構造と設計の考え方、制度改定の進め方、最新の人事トレンド

ビジネススキル系研修

BUSINESS SKILLS

プレゼンテーション研修

若手〜中堅社員

伝わる構成の組み立て方、話し方・見せ方、質疑応答の実践演習

資料作成研修

若手〜中堅社員

結論から伝えるロジック構成、ひと目で伝わる図解・スライドデザイン

ファシリテーション研修

中堅社員・管理職

会議の設計、議論の引き出し方と整理、合意形成の進め方

統計・データ活用研修

全階層

基礎統計の考え方、データの読み解き方、数字にもとづく意思決定

管理職向けマネジメント研修

MANAGEMENT

新任管理職研修

新任管理職

管理職の役割理解、目標設定と進捗管理、チームづくりの基本

部下育成・1on1研修

管理職

部下の強みを引き出す育成の考え方、1on1の進め方、フィードバック

キャリア系研修

CAREER

キャリアデザイン研修

若手〜シニア社員

これまでの経験の棚卸し、強み・価値観の整理、今後のキャリア設計

副業・兼業／転職支援

社員・個人

副業・兼業の考え方と始め方、キャリアの選択肢の広げ方

職務経歴書・履歴書作成

個人・就活生

強みが伝わる職務経歴書・履歴書の書き方と添削

若手・新卒向け研修

YOUNG TALENT

若手社員研修

入社1〜3年目

社会人としての基礎力、主体的に考え行動する力、報連相とチームワーク

就活セミナー・講演

学生・大学・イベント

自己分析と業界研究、ESの書き方、面接対策、キャリア観の育て方

FORMAT

実施形式

ON-SITE集合研修

貴社会議室や研修会場での対面形式。演習やディスカッションを中心に進めます。

ONLINEオンライン研修

拠点が複数ある企業でも実施可能。ブレイクアウトを使った演習にも対応します。

SEMINARセミナー・講演

社内セミナーや学生向けイベントなど、大人数向けの講演にも対応します。

対象階層TARGET

STUDENTS新卒・就活生

JUNIOR若手社員

MIDDLE中堅社員

MANAGER管理職

HR人事部

実績のある業界INDUSTRIES

銀行保険証券メーカー製薬会社調剤薬局コンサルティングゼネコン教育広告代理店エンターテイメントほか多数

CASE

支援事例

人材育成研修（評価者研修）金融機関（従業員約1,000名）

自社の評価基準に合わせたケーススタディで、評価のばらつきを縮小

課題: 評価者によって評価の甘い・辛いが大きくばらつき、部署間で評価の公平性に不満が出ていた。
実施内容: 自社の評価基準と実際の業務場面をもとにオリジナルのケースを作成し、評価の議論と面談のロールプレイを実施した。

成果

研修満足度 4.6（5段階評価）
部署間の平均評点の差が約3割縮小

VOICE

受講者・人事担当者の声

受講者の声

「ケースの登場人物が自分の部下と重なり、評価の“クセ”に気づけました。翌週の面談からすぐに実践しています。」

メーカー／管理職（40代）

受講者の声

「正解を教わるのではなく、議論の中で自分の判断の根拠を言葉にする経験が新鮮でした。現場での判断に自信が持てるようになりました。」

金融機関／課長（30代）

人事担当者の声

「自社の制度や風土を丁寧にヒアリングしたうえでケースを作っていただいたので、受講者の“自分ごと感”がまったく違いました。」

サービス業／人事部長

※ 守秘義務のため、企業名は伏せて掲載しています。

FLOW

ご支援の流れ

STEP 1ヒアリング

研修の目的、受講者の状況、現場の課題をお聞きします。

STEP 2ケース作成・研修設計

業種・カルチャー・制度・年代をふまえ、オリジナルのケースと演習を設計します。

STEP 3議論・フィードバック

受講者がケースを議論し、講師がフィードバックして学びを整理します。

STEP 4振り返り・レポート

アンケート結果と受講者の様子をまとめてご報告します。

STEP 5フォローアップ

AIアプリなどを活用し、研修後の実践と定着を支援します。

FAQ

よくある質問

QMBA形式のケーススタディ研修とは何ですか？

A

ケーススタディ（ケースメソッド）とは、ハーバード・ビジネス・スクールをはじめ、世界のMBAで中心的に用いられている学習方法です。実際の企業で起きた経営課題を題材にした「ケース」を読み込み、「自分が当事者ならどう判断し、どう行動するか」を受講者同士で議論します。弊社の研修では、この手法を企業研修向けに再構築し、研修テーマごとに独自のケースを作成。議論のあとに講師がフィードバックし、理論と実践を結びつけます。正解のない問いについて考え、意見を交わし、判断する経験を重ねることで、知識の習得にとどまらず、現場で判断し行動する力や、論理的に考え伝える力が身につきます。

Q自社の業種や制度に合わせた内容にできますか？

A

はい。すべての研修をオーダーメイドで設計しています。業種・カルチャー・人事制度・受講者の年代の特徴をふまえ、ケースの題材や演習の内容を調整します。

Q何名から研修を依頼できますか？

A

人数の制限はありません。数名の少人数から大人数まで、受講人数に合わせて、演習やディスカッションの進め方を設計します。

Qオンラインで実施できますか？

A

はい。集合研修のほか、オンライン研修にも対応しています。グループに分かれての議論を含む演習も、オンラインで実施できます。

Q研修や人事制度設計の費用はどのくらいですか？

A

内容・時間・人数・期間によって異なります。ご要望をお伺いしたうえで、無料でお見積りをお出しします。

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